關於蔡慧玲律師

企業主找律師，通常帶著一個沒有說出口的疑慮：這位律師懂不懂我的生意，還是只懂法條。

這個疑慮是合理的。企業重整、併購交易、家族傳承這類案件，法律問題往往只是表層，底下是經營判斷、資金結構與人的關係。只從法條出發的意見，經常在會議室裡落不了地。

三重訓練，一個判斷框架

蔡慧玲律師的養成背景在台灣法律界相當少見：國立臺灣大學法律系司法組法學士、國立臺灣科技大學管理碩士、國立臺灣科技大學工學博士候選人。

法律、管理、工程三種訓練並不是三張互不相干的文憑，而是三種看問題的方式。法律訓練處理的是規則與責任邊界；管理訓練處理的是資源配置與組織運作；工程訓練處理的是系統如何在限制條件下運轉。

把這三者放在一起，面對一家陷入財務困境的公司時，問題就不只是「法律上可以怎麼做」，而是「這家公司的現金流結構還撐得住嗎、債權人的真實動機是什麼、這個方案在組織上執行得下去嗎」。

兩件把制度走完的案件

紙上談兵與實際走完程序，是兩件事。

遠東航空股份有限公司重整案，擔任重整人，於二〇一五年成功完成重整。航空業重整涉及機隊資產、航權、勞資關係與債權人結構的多方協商，是台灣重整實務中複雜度極高的案件類型。

歌林股份有限公司重整案，擔任重整監督人，該案於二〇二二年完成重整。重整監督人的職責是在債權人、重整人與法院之間維持程序的公正與進度，這個角色不負責把公司救起來，而是確保救的過程合法、可查、可被法院檢視。

企業主判斷一位律師是否夠格處理自己這個量級的事，看的往往不是執業年資，而是他辦過哪些案子。

規模

逾三十年法律與商務實務經驗，累計辦理案件逾千件，範圍橫跨民事、刑事與行政訴訟。在企業重整與危機處理過程中，參與協商之減債標的總金額逾千億元。

這些數字的意義不在數量本身，而在於：事實關係複雜、卷證龐大、當事人眾多、涉及重大金額或高度社會關注的案件，處理過與沒處理過，判斷的起點不一樣。

為什麼一位律師會有這麼多身分

除了群景國際商務法律事務所所長，蔡慧玲律師同時擔任財團法人台灣尤努斯基金會董事長、上市公司獨立董事暨永續委員、台灣併購與私募股權協會理事、中華民國仲裁協會仲裁人，並在漢聲廣播電台 FM106.5 主持《總裁律師的財商法時代》（每週一 14:00）與《尤努斯三零 ESG 影響力對談》（每週二 14:00）兩檔節目，也是遠見雜誌華人精英論壇的專欄作家（自 2024 年 4 月起已發表 22 篇，完整清單見媒體專欄）。近期的受邀演講與授課場次見演講與活動。

這些身分看起來分散，但有一條共同的線：它們都在處理「規則如何影響人的決定」這件事。

擔任獨立董事，是從董事會內部看治理規則怎麼運作；擔任仲裁人，是在爭議發生後判斷規則該如何適用；主持廣播節目與撰寫專欄，是把規則翻譯成經營者聽得懂的語言；推動社會型企業，則是嘗試用規則設計去解決市場沒有解決的問題。

對客戶而言，這些身分的實際價值在於視角：一位同時坐過董事會、仲裁庭與重整程序三個位置的律師，對「這個條款在真實世界裡會怎麼被使用」的判斷，通常會更接近實情。

財團法人台灣尤努斯基金會董事長

蔡慧玲律師現任財團法人台灣尤努斯基金會董事長。

該基金會在台灣推動諾貝爾和平獎得主穆罕默德‧尤努斯提出的「三零願景」——零淨碳排放、零貧窮、零失業——並引進格萊珉微型貸款模式。基金會設有台北、台中、高雄三處辦公室，並與多所大學合作設立社會企業中心（YSBC），辦理台灣尤努斯創新獎（現已舉辦至第六屆），並設有社會企業基金。

她同時主持《尤努斯三零 ESG 影響力對談》節目（二〇二六年一月開播），並於二〇二六年一月獲頒「台灣永續大使」。

這件事和企業法律有什麼關係

在台灣，「社會企業」並不是一種法定的組織型態。想讓事業長期承載某個使命的經營者，最終仍必須回到現行法律工具：要用什麼組織型態、章程怎麼寫、股權與表決權怎麼安排，才能讓創辦當初的目的不被後來的股東結構改寫。

這與家族企業擔心的問題其實是同一類：如何讓一個決定，在人事更迭之後仍然有效。

閉鎖性股份有限公司的股份轉讓限制、複數表決權特別股與否決權特別股，是處理這類問題常見的工具。這些工具本身的運作方式，收錄在本站「股權與公司治理」專區。

關於基金會的工作內容，以及使命要靠哪些法律工具才能延續，另見蔡慧玲與台灣尤努斯基金會：使命治理。

公共參與

除了律師業務，蔡慧玲律師在兩個非營利組織擔任負責人。兩個組織各自辦理活動， 報名與最新場次以各組織的公告為準。

財團法人台灣尤努斯基金會　董事長

推動三零願景與社會型企業，與多所大學合作設立社會企業中心，並辦理台灣尤努斯創新獎。 最新活動與報名見基金會官網的活動報名。

中華企業轉型升級創新協會　創會理事長

協會以企業轉型與升級為主題定期辦理例會講座，講者來自產業、學界與公部門。 活動由協會主辦並受理報名，最新場次公布於協會的 Facebook 專頁。

她本人主講或主持的場次，不論由哪個單位主辦，都收在演講與活動。

核心專業領域

• 重大複雜民事、刑事及行政訴訟
• 重大社會矚目案件與危機處理
• 企業重整、債務協商與營運轉型
• 賽局分析、商務談判與民間債權協商
• 企業併購、投融資與重大交易
• 公司治理、股東爭議與經營權攻防
• 契約審閱、交易架構與企業風險管理
• 不動產、都市更新與重大開發案件
• 家族企業治理、資產規劃與傳承
• ESG、永續治理與社會影響力
• 企業聲譽風險與公共溝通策略

這些領域對應的是企業從創立、成長、危機到傳承的完整週期。多數案件不會只落在其中一個。

其中三類在本站有完整的制度說明：企業重整（公司怎麼活下來）、股權與公司治理（由誰決定）、家族傳承（如何交棒）。

賽局思維與談判

蔡慧玲律師曾擔任國立臺灣大學進修推廣學院賽局談判課程的共同業師與共同授課教師。 談判的準備工作與訴訟其實是同一件事的兩面：能不能準確評估案件強弱、預判訴訟風險， 決定了談判桌上有沒有籌碼。能在談判桌上解決的問題，不必送進法院—— 但那個「能」字，建立在充分的法律準備與證據掌握之上，不是靠讓步換來的。

現職與經歷

現職與經歷以群景國際商務法律事務所官方頁面所載為準。

近年獲得的肯定

工作方法

先問清楚要達成什麼，再談法律怎麼做。 同一個法律問題，在「三年後要上市」與「明年要交棒給女兒」兩種前提下，最佳解可能完全不同。

把選項與代價一起講清楚。 每個方案都有成本，可能是金錢、時間、控制權或關係。客戶需要的是能據以決定的資訊，不是只有結論。

時效性的事情不打折。 消滅時效、上訴期間、聲請期限、股東會的各種期日，這些是不會因為當事人還在猶豫而暫停的。該提醒的一定明確提醒。

定位

以法律為核心，整合經營、金融、談判與公共影響力，協助企業與家族完成關鍵決策。

擅長把複雜的法律問題，轉化為企業決策、交易談判與家族傳承的可執行方案。